Rizwan, Projektmanager in Berlin

Dubai 01.10.2021 - 31.07.2022

Regional Project Manager

• Zusammenarbeit mit dem Angebots-/Ausschreibungs- und Handelsteam zur Bewertung der Projektdurchführbarkeit ermöglichte die Definition des Umfangs
• Auswahl der geeigneten Projektmanagement-Methoden (agil, Scrum, Waterfall), die je nach Umfang und damit verbundenen Risiken am besten geeignet sind, und Definition der Dokumentationsanforderungen/Managementprozesse, um sicherzustellen, dass alle Dokumentationen auf SharePoint hochgeladen werden
• Ablaufplanung für zugewiesene, technisch meist komplexe Projekte samt Lieferanten- und Kundenmanagement
• Planen des Projekts vom Entwurf bis zur Implementierung, einschließlich der Definition und Verfolgung von Meilensteinen und Ergebnissen
• Prognostizieren der Budgetanforderungen und Aktualisierung der tatsächlichen Kosten im Vergleich zum ursprünglichen Budget
• Überwachung des Fortschritts anhand der erstellten Arbeitsabläufe und Auferlegen von Korrekturmaßnahmen, wo immer dies erforderlich ist, um den Zeitplan neu auszurichten
• Verfolgung einzelner Arbeitspakete, insbesondere bezüglich Software-Upgrades auf zugewiesenen Knoten, für jeden Lieferanten und/oder Ingenieur
• Proaktive Lösung und Meldung von Blockaden/Problemen an die Geschäftsleitung im Falle von gemeldeten Ineffizienzen
• Als einziger Ansprechpartner gegenüber Kunden und Lieferanten fungiert, um die zugewiesenen Projekte zu liefern und gleichzeitig die verschiedenen Abteilungen zu koordinieren, zum Beispiel Vertrieb, Technik, Pilotversuche, Zivil, Übertragung, Konfiguration usw.
• Geschäftsverteilung an regionale Lieferanten zusammen mit Bestellerteilung/-verwaltung
• Rechnungsprüfung und -verarbeitung für die geleistete Arbeit der Lieferanten und Abbildung derselben auf die interne Rechnungsstellung an den Endkunden
• Verfolgung aller Änderungen und bei Bedarf Erstellung von Änderungsanforderungen (CR).
• Unterstützung des Rekrutierungs- und Beschaffungsteams bei der Beschaffung der erforderlichen Ressourcen für eine rechtzeitige Lieferung für das/die zugewiesene(n) Projekt(e)
• Agieren als Frontface für Kunden zur Kommunikation und Behandlung von Problemen im Zusammenhang mit der Implementierung
• Aktualisierung der Wissensdatenbank zusammen mit Methoden-/Prozessaktualisierung und projektbezogenen Vorlagen und Strategien
• Fortlaufende Erreichung der monatlichen Ziele, die von der Geschäftsleitung festgelegt wurden

Covenant Tel LLC | Dubai 01.11.2020 - 30.09.2021

Project Implementation Manager

• Funktion als Frontschnittstelle zwischen internen und externen Stakeholdern, um eine pünktliche und qualitativ hochwertige Lieferung bereitzustellen, die für die Übergabe an den Kunden bereit ist
• Leitung eines Mega-Nokia-Modernisierungs-/Austauschprojekts in ganz Abu Dhabi in den Emiraten bei gleichzeitiger Durchführung von PTM-Aufgaben, die von PD zugewiesen wurden
• Lieferung eines Mega-Austauschprojekts (Austausch von PowerOne- und Delta-Gleichrichtern mit Vertiv) in allen Emiraten der VAE
• Erstellung umfassender täglicher, wöchentlicher und monatlicher Swap-Pläne basierend auf Clustering, Kundenprioritäten und zugehörigen KPIs, um eine rechtzeitige und budgetgerechte Implementierung sicherzustellen. Dazu gehörte die regelmäßige Überprüfung der Leistungskennzahlen.
• Materialmanagement vor Ort von der Abholung bei Nokia bis zur Lieferung und Installation vor Ort, einschließlich aller Rücksendungen an das Lager von Nokia. Es erforderte meistens auch die Vorbereitung von SMRs gemäß der vorgeschlagenen Lösung.
• Teammanagement vor Ort, um sicherzustellen, dass die Teams vollständig auf den Lieferplan von Nokia und die damit verbundenen Qualitätskennzahlen abgestimmt sind
• Durchführung eines Post-Projekt-Audit, um zu überprüfen, ob alle Änderungen erfolgreich angewendet wurden
• Den komplexesten Tausch in der Region erfolgreich durchgeführt und dafür Anerkennung erhalten

Netkom Technologies LLC 01.01.2018 - 31.08.2020

Project Delivery Manager

• Entwurf, Planung, Überwachung, Aktualisierung und Anpassung von Projektplänen für die benannten Konten von Huawei und Oman Fiber
• Prognose der erforderlichen Ressourcen, einschließlich Projektteam, Finanzen und andere administrative Ressourcen für eine reibungslose Bereitstellung
• Unterstützung der Organisation bei der Beschaffung von Projektmitarbeitern auf Anforderungsbasis während des gesamten Lebenszyklus des Projekts
• Leitung und Entwicklung des Projektteams durch Definition ihrer Arbeit, Zuweisung von Fristen und Einhaltung der Projektziele
• Sicherstellung, dass die Ergebnisse das festgelegte Kriterium innerhalb des festgelegten Zeitrahmens erfüllen
• Durchführung einer Projektbewertung und künftiger Vorgehensweisen und/oder Folgemaßnahmen
• Erstellung von Projektabschlussberichten zusammen mit gewonnenen Erkenntnissen zur Hinterlegung in der Unternehmensdatenbank
• Durchführung von Audits nach der Implementierung, um zu bestätigen, dass alle genehmigten Änderungen implementiert sind
• Beaufsichtigung aller Stationen, einschließlich administrativer und kaufmännischer Angelegenheiten, wie und wenn dies von der höheren Leitung verlangt wird
• Erfolgreiche Bereitstellung von Huawei Wireless, Motorolas O&M von Tetra Networks und Oman Fibres OSP (65 km)

Hayat Communications für Huawei Technologies 01.02.2017 - 31.12.2017

Project Engineer

Myson Telecom Systems, Dubai 01.06.2014 - 31.01.2017

Project Controller

Tritech, Pakistan 01.01.2013 - 31.05.2014

Project Support Manager

Danish Enterprises, Pakistan 01.01.2010 - 31.12.2012

Assistant Project Manager

Buildcore, Pakistan 01.05.2009 - 31.08.2010

Assistant Project Manager

Myson Engineering Systems, Pakistan 01.04.2007 - 30.04.2009

Project Implementation Engineer

AlanDick Private Limited, Pakistan 01.01.2006 - 30.11.2006

Documentation Assistant